Pourquoi chercher ailleurs les pépites qui se trouvent parfois sous nos yeux ? Et si, au lieu de chercher à recruter un directeur en externe – démarche coûteuse et incertaine – , il suffisait de former pour qu’ils deviennent des directeurs. En formant intelligemment leurs collaborateurs, les PME peuvent tirer leur épingle du jeu. Encore faut-il trouver la formule qui réponde aux enjeux des entreprises.
Cette formule, le Groupe Référence l’a imaginée, avec la Référence Académie, un programme de formation continue en entreprise 100% adapté aux défis des PME.
N°1 Se concentrer sur le développement du business
Pouvoir se consacrer à 100% à son business ? Voilà bien l’Alpha et l’Omega des dirigeants de PME. Mais bien souvent, il se voient contraints d’être au four et au moulin, notamment pour gérer les aspects administratifs, informatiques, financiers, RH ou marketing, les fameuses fonctions supports. Ils peuvent bien sûr être déjà entourés de collaborateurs dont c’est le métier, mais bien souvent, ces derniers sont plus des responsables que des directeurs, car recruter des profils senior représente un coût que peu de PME peuvent assumer. Or, ces fonctions nécessitent d’avoir à la fois les compétences et la posture de direction, pour seconder efficacement tout chef d’entreprise.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : consolider les fonctions vitales de l’entreprise par la formation continue.
Avec la Référence Académie, nous formons vos collaborateurs pour qu’ils accèdent à des fonctions de direction des fonctions vitales des entreprises : Ressources humaines, Finances, Marketing, Systèmes d’information. Pour les PME, si ces fonctions sont solides, avec des directeurs capés pour prendre des décisions bénéfiques à l’entreprise, alors vous pourrez vous consacrer à 100% au développement de votre activité.
N° 2 S’adapter en permanence aux évolutions et aux accélérations
La vie est mouvement. Soit. Mais face à un monde instable, qui ne cesse d’accélérer et de se digitaliser, comment les PME peuvent-elles s’adapter en permanence ? Comment faire en sorte que les compétences des collaborateurs, embauchés depuis 3, 5, 10 ans, soient toujours en phase avec les évolutions techniques, technologiques, réglementaires ? C’est un défi majeur et quotidien pour tout chef d’entreprise.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : l’intelligence collective pour être toujours à la pointe des évolutions
L’intelligence collective fait partie de l’ADN du groupe Référence. C’est aussi le cas pour la Référence Académie.
- Nous constituons une promotion d’une dizaine d’apprenants, tous issus du même métier, pour favoriser les échanges fructueux au sein du groupe : l’intelligence collective se joue déjà au sein de la promotion.
- Nos formateurs sont eux-mêmes imprégnés de l’intelligence collective de notre groupe. En effet, ils s’appuient sur l’expérience de terrain des collaborateurs pour trouver des solutions pertinentes et éprouvées. Les apprenants sont les premiers à bénéficier directement de l’expertise des formateurs, issues de l’expérience.
N°3 Révéler le potentiel des collaborateurs
Et si Jean-Marc, Responsable des Systèmes d’Information depuis 6 ans dans l’entreprise, avait le potentiel pour devenir Directeur ? Et si Béatrice, en poste depuis 4 ans, pouvait passer de Responsable RH à DRH ? Il ne s’agit pas seulement de changer d’intitulé de poste, mais bien de faire monter en compétence et en responsabilité des collaborateurs dont le potentiel est là. Les entreprises ont tout intérêt à capitaliser sur les équipes, plutôt que d’engager un recrutement coûteux.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : une formation longue pour une montée en compétences réussie
La Référence Académie permet de faire monter en puissance les salariés de l’entreprise, pour qu’ils gagnent en expertise et en leadership, en développant leurs capacités à prendre les bonnes décisions stratégiques. En effet, les formations longues favorisent l’esprit d’analyse et la créativité : les salariés sont mieux outillés pour proposer des solutions innovantes répondant à la complexité. C’est pourquoi nos formations durent 18 mois. Par ailleurs, chaque apprenant dispose d’un mentor, qui est son référent et l’accompagne tant pour acquérir de nouvelles compétences que pour adopter la posture d’un directeur.
N°4 S’assurer que la formation acquise sert directement l’entreprise
Toute entreprise qui investit dans la formation de ses équipes attend en retour que les acquis soient mis au service de sa performance. Les formations longues sont toutes indiquées pour ça. Cependant, l’employeur peut craindre qu’une trop longue absence pour formation soit difficile à gérer au quotidien et que de nombreux sujets restent en stand-by.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : une formation appliquée pour des résultats très concrets
Nos formations prévoient 6 mois de cours théoriques suivis de 6 mois d’application pratique en entreprise, pour terminer par 6 autres mois de cours théoriques. Les acquis sont directement appliqués aux problématiques rencontrées par l’apprenant dans son entreprise. Les sujets sur lesquels il applique ces nouvelles compétences sont définis contractuellement au début de la formation. C’est la garantie d’une formation au service de la performance de l’entreprise. Loin de laisser des sujets en stand-by, nos formations permettent au contraire de les accélérer et de les optimiser !
N°5 Fidéliser les collaborateurs en leur donnant des perspectives
L’un des cauchemars du manager ? Le turn-over. Devoir recruter de nouveaux collaborateurs, les acculturer à l’entreprise, risquer les erreurs de casting… Et si la clé se trouvait dans la fidélisation des équipes ? En proposant des formations longues, qui offrent de réelles perspectives d’évolution interne, l’entreprise renforce l’engagement des salariés et les incitent à rester plus longtemps.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : une formation longue, pour plus de fidélité.
La Référence académie propose des cycles de 18 mois de formation, avec un objectif d’évolution de poste clair. Cet investissement est de nature à pousser les collaborateurs à se projeter à plus long terme dans l’entreprise.
N°6 Gagner en attractivité par la formation continue
La formation longue des collaborateurs peut être un puissant levier pour recruter des talents. En offrant des opportunités de formation continue, l’entreprise a plus de chances d’attirer des talents hautement qualifiés, séduits par des perspectives de développement professionnel. C’est aussi un moyen d’améliorer l’image de l’entreprise : les clients, partenaires, investisseurs perçoivent la formation longue des salariés de manière positive. La réputation et l’image de marque de l’entreprise en sont améliorées.
La valeur ajoutée de la Référence Académie : tous les atouts de la formation universitaire appliquée directement à l’entreprise
Notre formation longue, pour les futurs directeurs des fonctions supports, est disruptive. Elle conjugue l’exigence des formations universitaires à l’expérimentation directe des acquis, au service de l’entreprise de l’apprenant.
